近年來，秋浦街道以黨建引領(lǐng)為根本、完善機(jī)制為保障、基礎(chǔ)建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)工作，著力破解物業(yè)管理難題，助推基層治理提質(zhì)增效。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，注入“紅色源動(dòng)力”。做實(shí)小區(qū)黨支部建設(shè)，以“一小區(qū)一支部”為目標(biāo)，全面推進(jìn)“街道黨工委－社區(qū)黨委－小區(qū)黨支部”三級(jí)組織體系建設(shè)，切實(shí)將黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的觸角延伸到小區(qū)及群眾身邊，組建小區(qū)黨支部31個(gè)，建成小區(qū)黨群服務(wù)站27個(gè)，配備黨群樓棟長195名。強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)黨組織建設(shè)，把組織建設(shè)貫穿物業(yè)管理服務(wù)全過程，選派5名黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作，新成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部2個(gè)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織覆蓋率與業(yè)主委員會(huì)組建率“兩個(gè)100%”。深化社區(qū)“大黨委”機(jī)制，明確“1個(gè)成員單位黨組織聯(lián)系1個(gè)小區(qū)黨支部”，整合社區(qū)、機(jī)關(guān)、企業(yè)等各方資源，推動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目、辦事清單、工作力量等進(jìn)小區(qū)，著力破解小區(qū)物業(yè)管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

強(qiáng)化多方聯(lián)動(dòng)，凝聚“紅色向心力”。廣泛收集民情民意，結(jié)合“敲門行動(dòng)”“我和書記聊聊天”活動(dòng)，組織樓棟長、網(wǎng)格員、在職黨員等定期收集居民群眾意見建議，整理總結(jié)出小區(qū)需求問題清單，依據(jù)問題難易程度進(jìn)行分門別類處理。完善多方議事制度，推動(dòng)小區(qū)“議事協(xié)商綜合體”建設(shè)，明確由小區(qū)黨支部牽頭，凝聚小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民代表多方力量，搭建一個(gè)新的交流溝通平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決老舊樓棟煤改氣、文體廣場健身器材缺乏、開放式小區(qū)停車位緊張等124件實(shí)事。推進(jìn)綜合執(zhí)法力量下沉，實(shí)現(xiàn)公安、消防、住建、市場監(jiān)管等8個(gè)單位執(zhí)法力量全覆蓋，定期開展飛線充電、噪音擾民、機(jī)動(dòng)車占道停放、非機(jī)動(dòng)車違規(guī)停放等專項(xiàng)整治行動(dòng)，不斷強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)群眾、協(xié)同治理的能力。

聚焦民生需求，提升“紅色服務(wù)力”。建強(qiáng)紅色服務(wù)隊(duì)伍，42支志愿服務(wù)隊(duì)伍結(jié)合居民需求，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，聯(lián)動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同開展水電維修、地毯清潔、家政服務(wù)等便民類服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”，市、區(qū)直聯(lián)系單位服務(wù)重心下沉，服務(wù)陣地前移，補(bǔ)充解決物業(yè)和社區(qū)難以解決的疑難問題。開展紅色服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)主動(dòng)融入基層治理，結(jié)對(duì)幫扶困難業(yè)主，重點(diǎn)關(guān)注空巢老人，組織開展安全演練、節(jié)日慶祝等活動(dòng)。完善紅色服務(wù)考評(píng)，將服務(wù)效能納入考核評(píng)價(jià)體系，每季度組織物業(yè)考核、每年度開展物業(yè)評(píng)比，對(duì)評(píng)比出來的優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能很好作為的物業(yè)企業(yè)，建立“約談、黑榜管理、清退”等機(jī)制。近兩年，先后約談了6家物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、將5家物業(yè)企業(yè)納入“黑榜”管理、同步清退了3家物業(yè)企業(yè)。（姚婧）