為全面掌握干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、更好服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為，營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。近日，貴池區(qū)干部作風(fēng)研判組深入?yún)^(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展全生命周期干部作風(fēng)研判工作。

明確研判內(nèi)容，“第一步”鎖定方位。按照1-5億元、5-10億元、10億元以上分三類建立項(xiàng)目庫(kù)，首批確定22個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目庫(kù)重點(diǎn)選取八大新興產(chǎn)業(yè)、科技含量高、成長(zhǎng)度好、延鏈補(bǔ)鏈類項(xiàng)目。分析研判工作組結(jié)合平時(shí)掌握的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等情況，采取查看臺(tái)賬資料、現(xiàn)場(chǎng)走訪、座談交流等方式，每月從項(xiàng)目庫(kù)中研商確定若干個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展分析研判。分析研判工作主要通過(guò)深入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全生命周期（從簽約、拿地、立項(xiàng)、審批、開(kāi)工、建設(shè)、竣工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、政策兌現(xiàn)等階段），全方位、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程了解干部作風(fēng)表現(xiàn)，重點(diǎn)看干部狀態(tài)在不在、標(biāo)桿高不高、本領(lǐng)強(qiáng)不強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)不實(shí)、實(shí)績(jī)顯不顯。

強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，“第二步”聯(lián)動(dòng)發(fā)力。區(qū)委組織部負(fù)責(zé)組建分析研判工作組，組織分析研判工作組每月從項(xiàng)目庫(kù)中研商確定若干個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展工作。區(qū)發(fā)改委負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，并對(duì)接確定好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位跟進(jìn)服務(wù)的聯(lián)系人、監(jiān)管責(zé)任單位聯(lián)系人。區(qū)經(jīng)信局、區(qū)住建局、區(qū)交通局、區(qū)水利局、區(qū)自規(guī)局等行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)接上級(jí)部門制作一般工業(yè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目落地全流程圖或辦理事項(xiàng)清單，精確時(shí)限、環(huán)節(jié)和效果。區(qū)營(yíng)商辦負(fù)責(zé)收集企業(yè)訴求。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需批復(fù)文件、證件類辦理質(zhì)效情況等臺(tái)賬資料，并確定項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)聯(lián)系人，常態(tài)化對(duì)接日常工作。重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任單位負(fù)責(zé)強(qiáng)化項(xiàng)目幫扶服務(wù)，加快推進(jìn)項(xiàng)目全生命周期建設(shè)。

注重結(jié)果運(yùn)用，“第三步”跟蹤問(wèn)效。在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中主動(dòng)作為、表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、各方面比較成熟的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級(jí)；對(duì)政治素質(zhì)高、綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部及時(shí)納入優(yōu)秀年輕干部庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)在改革創(chuàng)新、先行先試、干事創(chuàng)業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作中出現(xiàn)偏差失誤的干部，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，及時(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)免責(zé)。對(duì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成效不明顯、進(jìn)展緩慢的，進(jìn)行書(shū)面通報(bào)和專項(xiàng)調(diào)度，持續(xù)跟蹤問(wèn)效；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不力、精神懈怠、作風(fēng)不實(shí)、不擔(dān)當(dāng)不作為的，約談提醒相關(guān)干部，要求剖析原因、進(jìn)行整改；對(duì)在工作中不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責(zé)、影響重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的干部及時(shí)調(diào)整；對(duì)工作中擅離職守、失職瀆職的干部嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理。（撰稿：唐琳；審核：童慧慧）