近年來，池陽街道結合皖美紅色物業建設，以老舊小區改造提升工程為抓手，以居民生活中急難愁盼問題為切口，堅持織密基層治理網格、發揮共建共治能效，激發居民自治活力，持續構建社會治理新格局，提升居民生活幸福感。

重心下移，織密基層治理“小網格”。在綜治網格的基礎上，進一步將網格織密織細，下屬6個社區劃分為67個網格，根據網格內小區、網格樓棟黨員數量和人口分布情況，建立小區黨支部32個，全面構建“街道黨工委-社區黨委（黨總支）-網格黨支部-黨員樓棟長”的四級聯動管理機制，夯實治理基礎。通過建立一套臺賬“覆蓋到戶”，網格內分別創建一個微信群“覆蓋到人”，做到格不漏戶、戶不漏人。利用“1＋N”的模式，即一個網格由1個網格員全面負責，N名黨員、志愿者共同參與，把黨建引領、政策宣傳“鑲嵌”到每個治理“微單元”，夯實網格化服務管理工作的組織基礎和保障。網格員作為黨群之間的“聯絡員”，對群眾的矛盾糾紛、疑難雜癥及時進行溝通、反饋，并給予相關意見、建議，及時排查發現解決民生問題，做到“民有所呼，我有所應”。

力量下沉，發揮共建共治“大能效”。街道黨工委書記牽頭，組建黨員先鋒隊，每名黨員定點聯系社區，深入社區小區開展志愿服務活動。結合每月16日開展的“學雷鋒月月行”和便民大集市活動，組織引導在職黨員充分發揮先鋒模范作用。吸納共建單位、非公企業黨組織負責人進入社區“大黨委”，有效凝聚行政執法、公安片警、轄區單位、物業公司等各方力量。社區黨委牽頭召開聯席會議，涉及居民利益的重要事項共商、資源共享、難題共解。建立需求、資源、項目“三張清單”運行機制，重點圍繞黨員群眾代表提出的難點問題，協商確定解決方案。今年以來，召開聯席會議38次，解決群眾反映問題169件。與共建單位簽訂雙向資源共享協議，推動轄區內各類圖書閱覽室、健身場所等全部免費向居民開放。

權力下放，激發居民自治“新活力”。結合皖美紅色物業工作，打造以小區、物業、業主為主體的“三位一體”議事協調平臺，協商解決小區治理中的難點、痛點問題，構建良性治理機制。制定“社區黨委、業主委員會、小區住戶”三方定期評議制度，落實管理監督信息公開化，規范物業公司服務行為，設立“意見墻”“書記工作室”“議事廳”等紅色服務陣地，召開各類代表懇談會共32次，收集居民問題需求54個，實現“件件有落實，事事有回音”。業主委員會代表由小區居民自主選舉產生，并確保業主委員會中黨員人數過半，居民生活中有任何疑問都可直接向業主委員會報告，通過更為精準的對接和直抵人心的服務，切實打通民意溝通渠道，及時解決居民生活難題，配合網格員和樓棟長，做到小事不出門，大事不出樓。（田甜）