近年來，金橋集團堅持黨管人才原則，實施人才強企戰略，進一步加強系統謀劃，從完善機制、實踐培育、成果轉化、優化環境方面著手，不斷加強人才隊伍建設，切實樹牢重實干、重實績的鮮明選人用人導向，同時用好一線考察識別“放大鏡”，注重把握“三要素”，確保選拔任用干部更加科學、更加精準。

一要全方位研判。注重深入一線，通過走訪基層群眾和相關合作企業了解黨員干部的實際工作表現，并結合其日常工作進行研判，做到既看“前沿”，又看“幕后”。特別是在民生工程建設、疫情防控、防汛搶險、重大項目建設等重點工作和急難險重一線，以重點工作現場做為“考場”，以擔當精神和工作實績做為“答卷”，對不適宜、不勝任崗位的及時調配，對表現較好的予以提報任用或通報表揚，以選拔任用做為“獎狀”，正面引導廣大黨員干部迎難而上、扎實奮斗。

二要多視角察看。注重從政治意識、宗旨情懷、大局觀念出發，重著把好政治關。重點察看黨員干部政治定力、能力擔當等，看其是否具備“八種本領”“七種能力”，是否有擔重任的“寬肩膀”、扛硬活的“鐵脊梁”，在面對矛盾沖、突發事件、風險挑戰時，能否沉著應對、科學處置、從容調度。對照以上標準，將黨員干部在重點工作和急難險重一線的實際表現進行建檔入冊，編發典型案例、先進事跡，在一定范圍內廣泛進行宣傳報道，營造創先爭優的良好氛圍。

三要多維度評價。注重把黨員干部在重點工作和急難險重一線的實際表現作為年度考核、評先選優的重要參考，重點評價黨員干部履職成效、執行能力和擔當精神，并結合集團內部人才選拔任用制度，將評價結果在提拔任用、職級晉升、評優選先等方面進行綜合運用，持續激勵黨員干部在新時代擔當新使命、展現新作為的積極性。（撰稿：王蕾）