近年來，金橋集團(tuán)黨委重視優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)，深入實(shí)施國有企業(yè)干部選拔培養(yǎng)“精選種子、培育幼苗、護(hù)航青苗”三大工程，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，數(shù)量充足、能力突出、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)活力。

實(shí)施“精選種子”工程，建好后備干部“蓄水池”。堅(jiān)持黨管干部原則，不斷健全完善制度保障，建立起黨委統(tǒng)管、機(jī)制明確、制度完善的優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔工作體系。堅(jiān)持多渠道引進(jìn)、多層次發(fā)現(xiàn)、全方位識別，建立年輕干部“成長檔案”，實(shí)行“一人一檔”，動態(tài)掌握干部政治素質(zhì)、教育培訓(xùn)、工作實(shí)績、廉潔自律等方面表現(xiàn)，為集團(tuán)選人用人提供依據(jù)。

實(shí)施“培育幼苗”工程，培育德才兼?zhèn)洹扒Ю锺R”。定期對集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)干部隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤研判，提高選人用人精準(zhǔn)度，做到“人盡其才、才盡其用”。堅(jiān)持干部選拔使用時(shí)，優(yōu)先考慮年輕干部，大膽啟用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟年輕干部，切實(shí)形成了靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績進(jìn)步的選人用人導(dǎo)向。2019年以來集團(tuán)公司面向社會公開招聘5次，共計(jì)74個(gè)崗位。集團(tuán)青年干部占比達(dá)到了80%，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。

實(shí)施“護(hù)航青苗”工程，握緊健康成長“方向盤”。通過建立完善國有企業(yè)管理制度，把全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部貫穿年輕干部培養(yǎng)選拔全過程，促進(jìn)年輕干部履職擔(dān)當(dāng)。制定實(shí)施《關(guān)于建立職工效益激勵(lì)機(jī)制的通知》《池州金橋投資集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任暫行管理辦法》《池州金橋投資集團(tuán)有限公司外派人員管理暫行辦法》，以強(qiáng)化薪酬管理為抓手，突出經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)，建立以實(shí)績論英雄的鮮明考評導(dǎo)向。結(jié)合年度考評和日常考核，促使年輕干部務(wù)實(shí)篤行、擔(dān)當(dāng)作為。